- Strukturierte Prozessbegleitung mit Problembeschreibung und Zielformulierung, Meilensteingesprächen und der Abstimmung mit Linienvorgesetzten und der HR Abteilung
- Ist-Analyse und Kontextbetrachtung
- Persönliche Interviews mit Ergebnisfeedback
- Gemeinsame Zielfindung und Commitment des Teams
- Verknüpfung der Teamentwicklung mit wirksamen Praxisthemen und maximale Beteiligung der Mitarbeiter an deren Gestaltung und Umsetzung
- Entwicklung von Rollen, gemeinsame Klärung von Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Prozessen und Schnittstellen
- Workshops zu Zusammenarbeit, Kommunikation, Teamkultur u. ä.
- Einführung von Kriterien für die Fortschrittsmessung z. B. eines Teambarometers
- Reviews
- Kombination mit individuellem Coaching für Führungskräfte und Schlüsselpersonen
