Für Menschen und Unternehmen bedeutet Change Management unter VUCA –Bedingungen
- Fahren auf Sicht und iteratives Vorgehen anstelle langfristiger Planungen –
Reality eats plans for breakfast.*
- Pragmatismus und kurzfristige Erprobungsphasen mit schnellen Entscheidungen und wirksamen Lerneffekten –
Good judgement comes from experience; experience comes from bad judgement.**
- Offenheit für Fehler und Misserfolge als Verbesserungsimpulse und Schutz vor Irrwegen –
Proud to fail early*
Übergänge sind zu meistern insbesondere zu
- Vernetzung anstelle linearer Prozesse
- offenem Wissenstransfer und lernenden Organisationen
anstelle von Silodenken - veränderten Führungsmodellen für agile Prozesse, flache Hierarchien und eigenverantwortliche Mitarbeiter
Ganzheitliche Prozessbegleitung durch die Verknüpfung von Mensch, Organisation und Technik
Unser integriertes Modell verbindet die Entwicklung von Menschen, Prozessen und Organisationsrahmen sowie den fachlich-sachlichen Prozessen. Wir begleiten Menschen und Organisationen in Change Prozessen, wenn sie
- nachhaltige Verhaltensänderungen initiieren und verankern möchten, um den Wandel in Führung, Personalmanagement und Unternehmenskultur erfolgreich zu machen,
- neue Geschäftsmodelle und Rollen – nicht nur aufgrund der digitalen Transformation – einführen,
- Wachstum und Umstrukturierungen bewusst gestalten wollen,
- neue Prozesse, Managementmodelle oder Verbesserungsverfahren implementieren bzw. Servicestrukturen, Projektorganisationen u. ä. aufbauen.
* Diese Sprüche fanden wir beim Forum HR des SIBB bei leanovate und bei anderen SCRUM-Veranstaltungen
** Randy Pausch
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