Digitalisierung, demografischer Wandel und Individualisierung stellen das Personalmanagement vor neue Herausforderungen. Verwoben mit der Unternehmenskultur wandeln sich ebenso Kultur und Selbstverständnis des Human Resource Management. Das bedeutet in Zeiten von Industrie 4.0, New Work, von Agilität und Individualisierung: weg vom Verwalter, hin zum Gestalter, Businesspartner und Prozessgestalter. Wie dies konkret aussieht, ist abhängig von Geschäftsmodell und Unternehmensstrategie.
Personalinstrumente werden für die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeitern und Führungskräften in agilen und wissensbasierten Unternehmen gestaltet. Das bedeutet: Vereinfachung und flexible Anwendung, Unterstützung von Feedback und Kollaboration, hohe praktische Wirksamkeit, digitale Unterstützung und Modularisierung.
Wir unterstützen Unternehmen und insbesondere HR-Abteilungen
- In der Entwicklung und Einführung intelligenter und individueller HR-Tools für die Entwicklung und Führung von Wissensarbeitern sowie im Projektgeschäft
- Bei der Entbürokratisierung und Modernisierung von Personalinstrumenten – speziell für Unternehmen in IT- und High Tech nach unserem Konzept des integrierten Personalmanagements
- Als Sparringpartner auf dem Weg zum Businesspartner und Berater der Führungskräfte
Erfahren Sie mehr in unseren Projektbeispielen!
>> Lernende Organisation in einem Unternehmen des Maschinenbaus
>> Gehalt als Ausdruck der Unternehmenskultur – ein Treiber in der agilen
Transformation
>> Talent Management – Kernprozess für Entwicklung, Nachwuchssicherung und Lernkultur