In zwei Tagen zu den Eckpunkten eines Gehaltsmodells – Unternehmensspezifischer Workshop
Herausforderung: Attraktivität und kulturelle Einordnung des Vergütungssystems
Schnell gewachsene oder in Veränderungsprozessen befindliche Unternehmen stellen oft fest, dass die Vergütung kaum noch im Wettbewerb um neue Mitarbeitende bestehen kann und/ oder sich im Laufe der Zeit verschiedene Ungleichbehandlungen herausgebildet haben. Das sind z. B. nicht gerechtfertigte Unterschiede zwischen Abteilungen und Berufsgruppen, Gender Gaps, Gehaltsspreizungen zwischen alt eingesessenen und neuen Mitarbeitenden bei gleicher Tätigkeit…
Ziel: Rolle des HR Managements, Spezifizierung und Priorisierung der HR Handlungsfelder
Als People Management unterliegt das Personalmanagement vor allem in wissensbasiert arbeitenden Unternehmen seit Jahren einem gewaltigen Transformationsprozess. Angesichts der Herausforderungen durch den Arbeitsmarkt, die technologische Entwicklung und zunehmende Individualisierung der Mitarbeitenden wird es noch stärker als ohnehin zu einem zentralen Erfolgsfaktor für die Leistungskraft und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens in Gegenwart und Zukunft.