Organisationsentwicklung – Personalentwicklung

In all unseren Projekten merken wir es: Hohe Marktdynamik, Variantenreichtum der Kundenwünsche, Digitalisierung und immer schnellere Entwicklungszyklen bestimmen das Geschehen bis an den Schreibtisch und die Werkbank. Agilität und hohe Komplexität sowie die zunehmende Individualisierung, steigern die Anforderungen an Organisation, Führung und Personalmanagement enorm. Kurzum: VUCA* stellt die Unternehmen und ihre Mitarbeiter in neu zu erschließende und zu beherrschende Handlungsfelder, ist spannender und begeisternder Antreiber und schafft sogleich Bedrohung und Ängste.

Neben Neugier und Freude durch neue Aufgaben und auf Wegen abseits des Gewohnten treffen wir auf Spannungen, schwierige Kommunikation, Widerstände und Zweifel und schlicht auch Überforderung durch den Konflikt zwischen dem drängenden Tagesgeschäft und dem Freiraum für Lernen und Experimentieren. Der Veränderungsdruck ist gerade zu physisch spürbar. Manche Prognosen sind düster – viele Unternehmen würden den Wandel nicht überstehen, wird gesagt. Warum eigentlich?

Unser Ziel – Potenziale für die Zukunftsfähigkeit erschließen

Wir versuchen dieser Frage auf die Spur zu kommen, entdecken Potentiale und helfen unseren Kunden, diese zu heben und nachhaltig für das Unternehmen und die Mitarbeiter wirksam zu machen. Ziel ist es, neues Verhalten, Vorgehensweisen und Prozesse so zu verankern, dass sie sich selbst tragen und aus sich heraus immer aufs Neue Entwicklungsimpulse generieren.

Als Fachexperte, Prozessbegleiter, Coach und/ oder temporärer Umsetzer arbeiten wir mit und bei unseren Kunden, wenn es um folgende Themen geht:

  • Gestaltung und ausbalancierte Einführung von Lernprozessen und Lernarchitekturen – ob nun in der Gesamtheit lernender Organisationen oder in Form einzelner Komponenten bzw. Einsatzbereiche >>mehr
  • Change Prozesse wie Wachstum, Umstrukturierungen, Prozessveränderungen und Digitalisierung mit den entsprechenden Rollen- und Führungsmodellen sowie der passenden Team- und Führungskräfteentwicklung im Zusammenhang mit dem Wandel in Organisation und Kultur >>mehr
  • Ausrichtung von Tools und Prozessen im Human Resource Management auf Agilität und Wissensarbeit >>mehr

Unser ganzheitlicher Ansatz verbindet die Perspektiven von Mensch, Organisation und Technik.

Technisch-technologische Leistungs- und Entwicklungsprozesse können nur dauerhaft vorangebracht werden, wenn sich die Organisation, ihre Kultur und die in ihr arbeitenden Menschen entwickeln. Und andererseits bedarf es des Praxisbezugs für die nachhaltige und wirksame Entwicklung von Menschen und Organisation.
Deshalb betrachten wir sie in ihrer Wechselbeziehung und docken die Entwicklung der Menschen, Teams und der Organisation immer an reale Sach- und Fachthemen in der Praxis an.

Hier bringen wir das, was zusammengehört, zu integrierten Lösungen zusammen und vernetzen die einzelnen Handlungs- und Wirkungsfelder wie auch Methoden und Tools in einem wirksamen, nachhaltigen und effizienten Vorgehen.

*VUCA steht für Variability, Uncertainty, Complexity, Ambiguity