Strategisches Personalmanagement – Ausrichtung, Fokusthemen, Erfolgsfaktoren und Risiken – Unternehmensspezifischer Tagesworkshop

Ziel: Rolle des HR Managements, Spezifizierung und Priorisierung der HR Handlungsfelder

Als People Management unterliegt das Personalmanagement vor allem in wissensbasiert arbeitenden Unternehmen seit Jahren einem gewaltigen Transformationsprozess. Angesichts der Herausforderungen durch den Arbeitsmarkt, die technologische Entwicklung und zunehmende Individualisierung der Mitarbeitenden wird es noch stärker als ohnehin zu einem zentralen Erfolgsfaktor für die Leistungskraft und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens in Gegenwart und Zukunft.

In unserem Workshop setzen wir uns mit dem Führungskreis und den Verantwortlichen für Human Resources mit diesen Herausforderungen auseinander.

Inhaltliche Schwerpunkte des Workshops

Vor dem Hintergrund aktueller Studien zur Arbeitgeberattraktivität und Erwartungen vor allem von Wissensarbeitern an ihr Unternehmen und einem Fachinput zu Faktoren der Mitarbeiterzufriedenheit und des employer brandings werden folgende Punkte erarbeitet und diskutiert:

  • Aktuelle Situationsbeschreibung in den jeweiligen Organisationseinheiten
  • Identifizierung von Stärken, Entwicklungsbedarf und Handlungsfeldern sowie deren Einordnung in kulturelle und organisatorische Veränderungsprozesse wie z. B. die agile Transformation
  • Kurzinput und Diskussion von zutreffenden state-of-the-art-Ansätzen
  • Priorisierung der Handlungsfeldern und deren Integration zu einem wirkungsvollen und wirtschaftlichen Gesamtansatz
  • Klärung der Rollen von HR, Führungskräften, Mitarbeitervertretern, und anderen Beteiligten im Veränderungsprozess und bei der Umsetzung konkreter Maßnahmen
  • Umreißen der geeigneten Schritte und einer iterativen Vorgehensweise

 

  • Ergebnisse: Impulse und Leitplanken für die Ausprägung und Weiterentwicklung des strategischen HR Management im Zusammenspiel von Führung und Human Resource Management

Auf dieser Grundlage wird ein Prozess angestoßen, in dem sich das strategische Human Resource Management im Spannungsfeld zwischen der Individualität einzelner Teams und Bereiche und einer durchgängigen Gestaltung sowie dem wirksamen und wirtschaftlichen Zusammenspiel der HR-Aufgaben und -Aktivitäten als Management Partner positionieren und das Unternehmen mit entwickeln kann.

In dieser Diskussion werden Werte und Führungsleitlinien berücksichtigt, Erwartungen an HR formuliert und die Kernkomponenten für das Personalmanagement umrissen.